Asesoramiento

El departamento de compras de materias primas para pienso de una integradora de carne lleva tiempo preocupado por sus márgenes: siempre había seguido la misma estrategia de compra para cereales, harinas proteicas, aceites vegetales y grasas animales, pero últimamente no funciona tan bien. Los precios de las materias primas son cada vez más volátiles y difíciles de manejar. ¿Cómo pueden subir los márgenes de nuevo?

1. Analizamos con el departamento de compras su manera actual de comprar: cantidades, momentos de compra, método de fijación de precios, origen de las materias primas, gestión del riesgo… para poder determinar los motivos de la caída de sus márgenes.
2. Proponemos soluciones: ofrecemos al equipo las herramientas necesarias para manejar los precios de las materias primas, así como para cuantificar mejor su riesgo.
3. Diseñamos una nueva estrategia de gestión de riesgo para que el departamento siga de cerca los mercados, local e internacional, sepa descomponer los precios y optimizar la parte de bases y futuros cuando aplique, y tenga una opinión de mercado, incluyendo la posibilidad de utilizar “seguros de precio” (futuros y opciones). Todo ello iría acompañado de la formación que el equipo necesite. 
4. Conforme se implementa la nueva estrategia, evaluamos los resultados para poder incrementar las mejoras y modificar las acciones cuando sea necesario. 
5. Una vez el departamento funciona de forma eficiente y rentable, presentamos los resultados del nuevo sistema y las posibilidades de continuar acompañando al equipo.

• El departamento de compras de materias primas para pienso de la integradora comprende los motivos de su caída en los márgenes.
• El equipo adopta una nueva estrategia de compras altamente competitiva, y los márgenes incrementan de forma consistente.
• El equipo dispone de las herramientas y del acompañamiento necesarios para continuar el proceso de mejora de forma continua, y puede adaptarse con agilidad a los cambios en el mercado.

Una cooperativa de agricultores del noreste de España vive el segundo año consecutivo de mala cosecha de trigo y cebada. Ven que para esta campaña los precios de ambos cereales vendrán marcados de forma muy directa por el mercado de importación, y necesitan asegurar sus precios de venta de alguna manera. Quieren entender cómo se relaciona su mercado local con el internacional, y tener las herramientas necesarias para no salir perjudicados en el precio de venta de sus cereales. ¿Cómo pueden proteger sus precios?

1. Analizamos la situación de la cooperativa, cuáles son los precios de los cereales de su zona, cómo les afecta el mercado de importación, y la relación de sus precios con los mercados de futuros.
2. Conversamos con la cooperativa para ayudarles a encontrar la mejor manera de manejar el riesgo en la venta de trigo y cebada.
3. Dibujamos un plan personalizado, que les explique cómo se relaciona su mercado local con el mercado internacional de trigo y cebada, así como con el mercado de futuros. 
4. Según el plan dibujado, mostramos cómo realizar el cálculo de precios y otros conceptos básicos, y cómo trabajar con los mercados de futuros y opciones para asegurar los precios.
5. Acompañamos a la cooperativa en su gestión del riesgo y seguimos de cerca su progreso para que, poco a poco, puedan ser autónomos aprovechando al máximo sus oportunidades de mercado.

• La cooperativa hace frente a las importaciones sacando el máximo provecho de sus ventas.
• La cooperativa consigue cuantificar y gestionar mejor su riesgo.
• La cooperativa tiene la tranquilidad de poder asegurar sus precios, y opera con confianza en los mercados internacionales de cereales porque conoce en detalle su funcionamiento.